(3 глава + заключение) Персонал предприятия: состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 41909 | |
Дисциплина: | Экономика | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 5644 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Глава 3. Направления улучшения использования работы персонала на предприятии ДИЦДМ 3 Заключение 7 Приложения 11 |
|
Отрывок: |
Глава 3. Направления улучшения использования работы персонала на предприятии ДИЦДМ Для любой организации очень важно работать с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективности его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Важно зажечь сотрудников, вдохновить их новой идеей и объединить. В то же время для того, чтобы программы по мотивации персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов мотивации персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат. Системы нематериального стимулирования работников следует правильно оценивать и использовать на предприятиях, а также дополнять и видоизменять, так как они в настоящее время становятся все более актуальными. Нематериальное вознаграждение формирует благоприятную обстановку в коллективе и имидж организации, воспитывает в каждом работнике сознание причастности к общему делу компании. В железнодорожной отрасли существует достаточно мощная система моральной мотивации. Нематериальные формы стимулирования труда: соревнования, награды и поощрения, различные звания, обучение, план карьерной лестницы – всё это также четко определено в системе. Большая часть льгот и поощрений утверждается на уровне ОАО «РЖД» и свойственна для применения по всей сети дорог. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Учет формирования и использования добавочного капитала | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 8452 | |
Тема: | Основные методы анализа и оценка технического состояния основных средств и пути повышения их использования в организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ААГ | |
Просмотры: | 5596 | |
Тема: | Трудовой потенциал организации: его характеристика, проблемы формирования и использования | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 11372 | |
Тема: | Основные элементы при формировании эффективного использования основных средств | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ААГ | |
Просмотры: | 7401 | |
Тема: | Проблемы использования систем электронного документооборота | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 7760 | |
Тема: | Анализ технического состояния, движения и использования основных производственных фондов предприятия | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СИБИТ | |
Просмотры: | 11798 | |